Oferta

Family Business and Succession

Jesteś właścicielem firmy rodzinnej i planujesz przekazać ją swoim następcom? Świetnie! Wspieram firmy rodzinne w opracowaniu założeń sukcesyjnych, tworzeniu wizji współpracy międzypokoleniowej, opartej na adekwatnych wartościach, wypracowaniu celów strategicznych długo- i krótkoterminowych. Pomagam w ocenie aktualnych kompetencji wśród członków rodziny i zarządów firmy oraz stworzeniu planu tak, aby Twoi następcy byli gotowi na objęcie nowych funkcji.

BeFuture jest programem coachingowym, dedykowanym właścicielom małych i średnich przedsiębiorstw, skoncentrowanym na utworzeniu podstawy do bezpiecznego przyjęcia następnego pokolenia managerów Twojej firmy.

To, co dla Ciebie jako założyciela i managera firmy jest naturalne i intuicyjne, niekoniecznie jest takie samo dla Twoich następców. By efektywnie przekazać zarząd firmy w ręce młodszego pokolenia, koniecznie jest stworzenie planu sukcesji, a następnie jego systematyczne wdrażanie. W zależności od etapu rozwoju Twojej firmy i sposobu jej zorganizowania program BeFuture może obejmować: tworzenie wizji sukcesji, plany strategiczne, analizę kompetencji następców i tworzenie planu optymalnego szkolenia i edukacji, by przygotować przyszłych managerów do obejmowanie swoich miejsc przy minimalnym zakłóceniu bieżącej działalności firmy.

BeFuture skupia się na tworzeniu i uruchamianiu efektywnego planu i procesu zarządzania, delegowaniu zadań, pracy zgodnej z ustalonym planem sukcesji oraz okresowych ocenach postępu. Program jest nastawiony na budowanie właściwych narzędzi do komunikowania pomiędzy pokoleniami; jest ukierunkowany na mierzalne cele, odpowiednie rezultaty i stosowanie skutecznych narzędzi pomiarowych.

Program coachingowy BeFuture jest realizowany w cyklicznych sesjach jeden na jeden w dogodnym terminie i miejsce. Sesje coachingowe mogą być prowadzone poprzez fizyczne spotkanie lub za pośrednictwem komunikatora internetowego, wideokonferencji lub tradycyjnej rozmowy telefonicznej.

Pomogę Ci w realizacji Twoich celów życiowych i biznesowych oraz w monitorowaniu zachodzących zmian tak, abyś mógł podejmować właściwe decyzje celemzapewnienie dalszego istnienie firmy pod zarządem Twoich następców.

Chcesz się dowiedzieć więcej? 

Zadzwoń do mnie już teraz (lub napisz e-mail), a ja odpowiem na wszystkie pytania.

Umów się na bezpłatną konsultację za pomocą narzędzia poniżej, napisz na e-mail lub zadzwoń: